6月8日消息，俞敏洪在公眾號中表示，為推廣新東方優質的教育產品以及其他優質教育相關的產品，組建了“新東方直播間”團隊。

俞敏洪在信中提到，6月1日，是新東方新財年開始的第一天，上一個財年，新東方經歷了嚴峻的考驗。新東方還有接近5萬名員工，背后意味著五萬個家庭的生計。同時，相關部門對于目前的經濟狀況，也在做一系列的調整，給出了大量刺激和促使經濟發展的舉措。

俞敏洪除了給大家寫信鼓勵，還參加了至少五場和業務相關的直播。

俞敏洪把直播經濟叫做商業的第三次革命。第一次是大賣場，第二次是電商，第三次就是直播帶貨。俞敏洪表示，隨著新東方教育產品的不斷完善，如何讓這些教育產品抵達千家萬戶，就是新東方需要思考的重要問題。自去年政策之后，我對新東方的定義是成為以教育產品為核心的教育公司。產品需要銷售渠道，我發現最有效的銷售渠道除了找代理，就是直播帶貨。

俞敏洪表示，

“去年，我帶領大家建了“東方甄選”，希望開拓一條和教育不太相關的農產品之路。現在半年過去了，已經有了穩定的銷量，并且已經開啟了自己品牌的農產品之路。這一周，我又帶領大家組建了“新東方直播間”隊伍。這一隊伍，專門來推廣新東方優質的教育產品以及其他優質教育相關的產品，包括圖書、智能軟硬件學習設備、和學習相關的文教用品等。相信假以時日，這個平臺會成為很好的教育產品銷售平臺。

為了讓平臺活躍起來，我親自帶隊在平臺上直播。5月30號到6月1號做了三場直播，銷售了超過百萬的新東方產品，這對于一個新平臺來說，也算旗開得勝了。2 號晚上我又去“東方甄選”直播間，和大家一起賣了農產品，當天的GMV也達到了接近二百萬。也許這看上去都是小事，不值得說的事情。但我做事情一直有一個習慣，叫做“急事慢做”，看準了方向，慢慢把事情做起來，做得又穩又牢靠。所謂流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

因為六一兒童節，我還用自己的抖音平臺做了兩場直播，為家長和孩子們推薦了一些我自己認為不錯的好書。書的名單我就不一一列在這里了，免得有太多推銷的嫌疑。”