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騰訊調整考核機制,優化人才評估體系

2022-06-10 10:15:58閱讀()互聯網
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6月9日消息,當日,騰訊發布全員郵件,宣布啟動新一輪人才評估體系優化升級,對全集團的人才管理制度進行改革。

據報道,騰訊此次改革方向包括:簡化績效考核、下放晉升權力與強化干部管理。

在對全體員工的績效考評中,騰訊將此前采用的五星(1-5星)評價體系簡化為Outstanding(突出)、Good(良好)與Underperform(欠佳)三個檔位。此外,每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”,也簡化為一年一次。

在管理干部方面,除了要考察他們的團隊管理能力外,騰訊還新增了降本增效與合規風險管理兩條評價維度。

騰訊將把9-11級(基層)員工的晉升和評審權逐步授權至部門和所在業務線,并鼓勵簡化評審方式,倡導不面評答辯,加強職級晉升與日常工作的關聯。

此外,基于能力發展規律,晉升9級及以上評審簡化為一年一次。騰訊還在這輪優化升級中加強了對管理干部的責任要求,避免懶政,防止濫權,同時提出,“要及時調整和更換不合格的干部”。

12級及以上的員工晉升從自己申報調整為由部門提名申報,其余流程不變。值得一提的是,新規定還取消了原 “晉升11級及以上面評未通過暫停申報”的規則,這意味著員工在進行面評失敗后,第二年仍然可以繼續參與申請。

此次升級主要涵蓋績效管理、專業職級兩方面,涉及多項細則變化,并給予各業務部門更多權限,引導輔導反饋日常化,一定程度進行考核“減負”,更加關注運營效率,在管理上也更顯長期主義。

媒體認為,騰訊這次內部調整是在反內卷、反形式主義,也就是文件中提到的“價值創造”,類似于以貢獻論英雄而非資歷論英雄,給新人給多晉級的機會,加強日常工作與績效考核、晉升方面的關聯,鼓勵員工不為短期績效而工作,而是有勇氣將精力聚焦在那些更有創造性價值的業務上。該媒體援引一位騰訊人士的話分析,此次調整是在給員工和管理者同時解壓與加壓。


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